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大潤發(fā)母公司高鑫零售（06808.HK）新CEO，上任兩個月“失聯(lián)”。2月4日，高鑫零售發(fā)布公告稱，公司暫時無法與執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官（CEO）李衛(wèi)平取得聯(lián)系，目前相關(guān)經(jīng)營管理工作已由高鑫零售董事會主席華裕能統(tǒng)籌代管。
此前，有消息稱，高鑫零售CEO李衛(wèi)平被警方帶走協(xié)助調(diào)查，上周五開始已未出現(xiàn)在公司。
李衛(wèi)平就任高鑫零售CEO僅僅兩個月，高鑫零售曾與李衛(wèi)平簽訂了三年的服務(wù)協(xié)議，其擔(dān)任CEO的固定年薪為336萬元。
李衛(wèi)平任職期間，大潤發(fā)進(jìn)行了一系列組織、商品、業(yè)態(tài)方面的調(diào)整。分析人士指出，李衛(wèi)平“失聯(lián)”對于轉(zhuǎn)型期的高鑫零售而言，短期可能會導(dǎo)致提出的門店調(diào)改、供應(yīng)鏈優(yōu)化的策略較難落地，長期可能會影響供應(yīng)商、投資方的信心。
高鑫零售CEO李衛(wèi)平“失聯(lián)”
年薪336萬，入職僅兩月
2月4日，高鑫零售發(fā)布公告稱，公司暫時無法與執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官李衛(wèi)平取得聯(lián)系。為確保公司運營的穩(wěn)定性與連續(xù)性，目前相關(guān)經(jīng)營管理工作已由高鑫零售董事會主席華裕能統(tǒng)籌代管。
圖片來源：高鑫零售公告截圖
此前，有消息稱，高鑫零售CEO李衛(wèi)平被警方帶走協(xié)助調(diào)查，上周五開始已未出現(xiàn)在公司。
李衛(wèi)平任高鑫零售CEO僅兩個月。去年11月30日，高鑫零售發(fā)布公告宣布人事變動，沈輝因家庭原因辭任CEO，董事會委任李衛(wèi)平接任，相關(guān)人事變動自12月1日起生效。
根據(jù)彼時的人事變動公告，高鑫零售與李衛(wèi)平簽訂了三年的服務(wù)協(xié)議，其擔(dān)任CEO的固定年薪為336萬元，且有權(quán)享有每年管理層花紅，金額由公司薪酬委員會及董事會根據(jù)經(jīng)營業(yè)績及個人表現(xiàn)決定。
在加入高鑫零售之前，李衛(wèi)平已在零售行業(yè)深耕26年。她于2018年9月加入盒馬，先后擔(dān)任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、盒馬鮮生業(yè)態(tài)首席執(zhí)行官及盒馬首席商品官，離任前任職于盒馬總裁辦。在就職盒馬前，2007年6月至2018年8月，李衛(wèi)平任職于樂天超市有限公司，曾擔(dān)任其法定代表人及樂天華北區(qū)總經(jīng)理。1999年7月至2007年6月，李衛(wèi)平任職于華潤超級市場有限公司，歷任采購經(jīng)理及高級經(jīng)理。
對于李衛(wèi)平的“失聯(lián)”，高鑫零售在公告中表示，“該事項與本集團之業(yè)務(wù)及營運并無關(guān)聯(lián)，集團業(yè)務(wù)及營運維持正常。”
連鎖經(jīng)營專家李維華表示，CEO“失聯(lián)”對于公司的品牌聲譽影響較大，高鑫零售經(jīng)營正處于下行期，若未有合適人選接替，會影響公司經(jīng)營。而人事變動影響可大可小，取決于離任人員的資源、能力、影響力，以及后續(xù)接班人的連續(xù)性能力、承接性等。
曾被寄予戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型厚望
就任兩個月大潤發(fā)已有調(diào)整
李衛(wèi)平就任之時，正值高鑫零售落實三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。
所謂的三年戰(zhàn)略是指，未來三年，高鑫零售將以“健康商品+快樂體驗+貼心服務(wù)”為基石，通過“大超+中超+前置倉+會員店”的多業(yè)態(tài)組合，以及“一店一方案”的門店調(diào)改，推動門店向社區(qū)生活中心轉(zhuǎn)型。
高鑫零售曾對李衛(wèi)平寄予厚望。高鑫零售曾在人事變動中指出，李衛(wèi)平的專業(yè)背景與集團的三年戰(zhàn)略高度契合，公司期待李衛(wèi)平推動三年戰(zhàn)略全面落地，深耕商品和供應(yīng)鏈建設(shè)，強化商品差異化與供應(yīng)鏈效率，推進(jìn)門店調(diào)改與多業(yè)態(tài)布局，加速線上業(yè)務(wù)增長。
在李衛(wèi)平就任期間，紅星資本局注意到，高鑫零售的經(jīng)營核心大潤發(fā)已進(jìn)行一系列組織、商品、業(yè)態(tài)方面的調(diào)整。
有消息稱，1月26日，李衛(wèi)平簽字任命黃林為全國商品部大標(biāo)準(zhǔn)品部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)原華東快消、紡織、百貨、家電商品部各項事務(wù)的統(tǒng)籌管理，同時代理華東區(qū)商品部大標(biāo)品部總經(jīng)理工作。1月30日，大潤發(fā)Super山東東營東城萬達(dá)廣場店開業(yè)。不同于傳統(tǒng)的大賣場模式，大潤發(fā)東營店以“小而美、精而全、快而鮮”為核心特色。同時，還通過“大潤發(fā)優(yōu)鮮”App實現(xiàn)商品送到家服務(wù)。
凌雁管理咨詢首席咨詢師、食品及餐飲行業(yè)分析師林岳認(rèn)為，李衛(wèi)平“失聯(lián)”對于轉(zhuǎn)型期的高鑫零售來講，短期可能會導(dǎo)致提出的門店調(diào)改、供應(yīng)鏈優(yōu)化的策略難以落地，長期可能會影響供應(yīng)商、投資方的信心。
上半財年歸母凈利潤再度虧損
高鑫零售仍處于轉(zhuǎn)型陣痛期
以大潤發(fā)為經(jīng)營核心的高鑫零售，業(yè)績自2021年起便出現(xiàn)頹勢，進(jìn)入轉(zhuǎn)型陣痛期。
根據(jù)高鑫零售財報，2021/2022財年，公司實現(xiàn)收入881.34億元，同比減少29.3%；歸屬母公司凈利潤為虧損7.39億元，同比減少120.7%，止盈轉(zhuǎn)虧。2022/2023財年，公司歸母凈利潤扭虧為盈，為1.09億元，但到2023/2024財年，虧損擴大，歸母凈利潤為虧損16.05億元。2024/2025財年沈輝擔(dān)任CEO，高鑫零售強調(diào)“重回零售本質(zhì)”，歸母凈利潤扭虧為盈，為4.05億元。
在最新披露的業(yè)績中，高鑫零售再度出現(xiàn)虧損。去年11月11日，高鑫零售公布截至2025年9月30日止六個月的中期業(yè)績，報告期內(nèi)，高鑫零售實現(xiàn)收入305.02億元，同比減少12.12%；歸母凈利潤為虧損1.23億元。
在業(yè)績整體承壓的背景下，入股高鑫零售7年后的阿里巴巴選擇退出。2025年初，國際性私募股權(quán)投資機構(gòu)德弘資本以131億港元從阿里巴巴手中接過高鑫零售78.7%的控股權(quán)。2025年2月27日，股權(quán)交割完成，德弘資本正式入主，隨后高鑫零售管理層進(jìn)行大規(guī)?！皳Q血”。高鑫零售創(chuàng)始人黃明端辭任董事會主席，由德弘資本聯(lián)合創(chuàng)始人華裕能接任，阿里系委派的非執(zhí)行董事悉數(shù)退出，由德弘資本提名的核心成員進(jìn)入董事會。
林岳指出，德弘資本收購后，高鑫零售的轉(zhuǎn)型方向還是比較明確的，其中門店調(diào)改、SKU精簡、線上擴張都是很好的解題思路，但還是忽略了一些根本性的問題，如傳統(tǒng)大賣場在時代洪流中的衰退、門店調(diào)改如何與虧損取得平衡、多業(yè)態(tài)的模式如何保持資源聚焦。高鑫零售的定位本質(zhì)是從囤貨場景轉(zhuǎn)向高頻、便利的消費模式，這需要由內(nèi)到外重新調(diào)整業(yè)務(wù)模型而不是簡單地把門店開小、開在社區(qū)。
在2025年中期業(yè)績公告中，高鑫零售稱，將全力推進(jìn)三年戰(zhàn)略，加速推進(jìn)門店調(diào)改，本財年計劃完成逾30家門店的整店調(diào)改或區(qū)域調(diào)改，預(yù)計下個財年之前完成逾200家門店調(diào)改。此外，還將加速前置倉網(wǎng)絡(luò)布局捕捉線上增量，未來三年，計劃將線上業(yè)績占比提升至40%-50%。
李維華表示，當(dāng)前零售競爭較為激烈，以胖東來為首的量販?zhǔn)搅闶?，山姆為代表的會員制倉儲店，奧樂奇和沃爾瑪為代表的社區(qū)零售，以及依托平臺的即時零售，模式較為多樣。高鑫零售手握數(shù)百家門店和成熟供應(yīng)鏈，底子不差，但在“船大難掉頭”的零售變革浪潮中，能否在德弘主導(dǎo)下完成敏捷轉(zhuǎn)身仍存疑，目前來看，模式本身不缺，缺的是決心、能力和資源匹配。
2月4日，紅星資本局就高鑫零售業(yè)績及三年戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展等問題發(fā)函至高鑫零售，相關(guān)人員表示，“一切以公告口徑為準(zhǔn)?！?/p>
紅星新聞記者 俞瑤 李海顏
責(zé)編：
審核：馬婉瑩
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