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徐慧
近年來，“文山會�！背蔀榛鶎庸ぷ鞯耐袋c(diǎn)之一，一場接一場的會議，不僅擠占了基層干部大量時間和精力，更讓許多實(shí)際問題在反復(fù)討論中錯失解決良機(jī)。“會議過載”現(xiàn)象已成為基層減負(fù)進(jìn)程中亟待破解的頑疾，必須引起足夠重視。
在不少地區(qū)，基層干部的工作常態(tài)被形容為“白天開會、晚上加班”。據(jù)某地鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映，有時一天要參加三四個會議，從縣級視頻會到部門協(xié)調(diào)會，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)會，大量時間消耗在會場，實(shí)際走訪群眾、解決問題的時間反而寥寥無幾。這種“以會議落實(shí)會議”的循環(huán)，無形中助長了形式主義，削弱了基層治理效能。
“會議過載”的背后，折射出的是治理體系和行政文化的深層問題。一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍存在路徑依賴，習(xí)慣于通過會議傳達(dá)精神、部署工作，將其作為展示工作態(tài)度和政績的主要方式；另一方面，部門間協(xié)調(diào)不暢、權(quán)責(zé)不清，也使得許多工作需要通過反復(fù)開會來推進(jìn)。此外，“避責(zé)思維”也推動著會議數(shù)量增加——似乎只要開了會、發(fā)了文，責(zé)任就得到了分擔(dān)。
這種現(xiàn)象帶來的危害不容小覷。首先，它嚴(yán)重消耗了基層干部的工作熱情和創(chuàng)新動力，導(dǎo)致“疲于奔會”而無暇深耕實(shí)際工作；其次，它造成了行政資源的巨大浪費(fèi)，時間、人力、經(jīng)費(fèi)在無效會議中被大量消耗；最重要的是，它模糊了工作的核心目標(biāo)——服務(wù)群眾、解決實(shí)際問題，反而將手段異化為目的。
要破解“會議過載”困局，需從理念轉(zhuǎn)變和制度創(chuàng)新兩方面著力。一方面，必須牢固樹立“效果導(dǎo)向”的行政文化，改變“開會即工作、發(fā)文即落實(shí)”的思維定式，鼓勵干部把更多時間投入到一線調(diào)研和問題解決中。另一方面，應(yīng)建立科學(xué)合理的會議管理制度：嚴(yán)格控制會議數(shù)量與時長，推行“無會日”“合并開會”等機(jī)制；強(qiáng)化會議審批和效果評估，杜絕無效會議；充分利用數(shù)字化工具，以視頻會議、線上協(xié)作等方式提高效率。
為基層減負(fù)松綁，這不僅是形式上的精簡，更是治理理念的革新。減負(fù)不減責(zé)，松綁不松懈，關(guān)鍵在于讓基層干部從繁冗的形式中解放出來，將寶貴的時間和精力真正投入到服務(wù)群眾、推動發(fā)展的實(shí)際工作中去。唯有如此，基層治理才能煥發(fā)活力，政策落實(shí)才能精準(zhǔn)有效。
“會議過載”問題的解決，是一個系統(tǒng)性工程，需要上下聯(lián)動、久久為功。只有當(dāng)每一場會議都成為解決問題的有效平臺，而非消耗精力的形式過場時，基層減負(fù)才能真正落到實(shí)處，提升治理能力現(xiàn)代化才能邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
責(zé)任編輯：遲斌
